MANAGEMENT – ESPRIT CRITIQUE – ESPRIT D’EQUIPE – MOTIVEE – ORGANISEE Chef de projet pendant 12 ans, j’ai dirigé de nombreux projets informatiques pour les différentes Directions d’Entreprise. Cela me permet d’avoir une vision 360 sur les besoins des unités et les process généraux de l’entreprise pour, ainsi, améliorer leurs performances.
Pilotage de projets de trésorerie (entre 6 et 10 simultanément) :
suivi et conseils auprès des clients concernant la mise en place de référentiels, d’ETL, et de flux d’échange pour simplifier et aider l’intégration de nouveaux outils de trésorerie,
élaboration de documents projet (kick off, Gantt, ROI…)
Mise en place d’une stratégie de simplification des process internes :
présentation au COMEX d’outils et de documents pour du gain de productivité et de temps en interne, d’amélioration de nos livrables clients,
Mise en place de solutions digitales (PIM, sites institutionnel & e-commerce, picking en magasin...) : choix du partenaire et de la solution, ateliers utilisateurs pour définition des besoins, animation des COPIL, COPRO, comptes rendus, actions à mener...
Choix d'un ETL dans le cadre de l'urbanisation des SI (cartographie des applications existantes, questionnement sur les simplifications et les besoins)
Mise en place d'applications RH (logiciels de paye, de gestion des temps et d'activités...).
Simplification des process métiers : audit de la solution déjà en place, analyse du besoin, mise en place des process simplifiés. (gains de temps 30min/jour/magasin)
Planification et conduite de projets (organisation, délais, risques)
Bon niveau
Rédaction des documents projets (expression des besoins, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers des charges, cahiers de recette, procédures, comptes rendus de réunion, ...)
Avancé
Gestion des livrables (tests utilisateurs, mise en œuvre de scénarii de recette, ...)
Avancé
Formations aux utilisateurs (conception de documents de formations, réalisation des formations avec supports associés)